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河南郑发建设工程有限公司全面贯彻落实“4零8审”工作法

浏览次数: 发布时间: 2021/10/22

 

为全面贯彻落实集团公司实施“48审”工作法要求,进一步提高工作质效,推进工作制度化,提升城市管理水平,建设工程积极组织集团PPP项目各管养单位、各项目数字化城市管理负责人于1021日上午,一起集中认真学习了《关于推行“48审”工作法的通知》文件精神。

 

 

自“48审”工作法提出以来,建设工程重点围绕集团公司有关部署要求,提高政治站位,统一思想,积极实施“48审”工作法,充分认识实施“48审”工作法的重要性、必要性和可行性,自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,牢牢把握“48审”工作的主要内容和关键环节,以务实重干、求实求效为原则,以拉高标杆、创先争优为目标,集中开展各项重点业务工作。

会议指出,各管养单位、各数字化管理平台要把行业作风建设、项目建设及运营管理工作全部纳入到“48审”工作,把提高运营管理水平、数字化城市管理指挥水平、督办协调工作机制等工作确定为全年工作的重点,及时考评所属四家管养单位,加强督查督导,跟踪问效,兑现奖惩。通过“4零”,树立城市管理系统四个理念:一是面对工作中的困难和责任,要坚决服从,拒绝借口;二是对工作的拖延,没有下不为例;三是第一次就把事情做对;四是让扯皮者下课。通过“8审”,要提高责任意识、政治意识、敬业意识、团队意识、效率意识、大局意识、服务意识、落实意识。

会议强调,各管养单位、各数字化平台一定要注重“48审”工作法的时效性、可操作性、长效性,使之能够真正地指导工作、推进工作,解决工作中遇到的困难和问题,要第一时间反应、第一时间呼应、第一时间落实,广泛发动宣传,掌握使用好“48”工作法。并进一步细化“48”工作法,详细分解各个步骤,进行培训学习。各级各项目要深入推行“48”工作法,有序开展各项工作,做到环环相扣、落地见效。

下一步,建设工程将进一步解放思想、深化改革、改变作风、狠抓落实,严格按照“48工作法要求,认真做好各项工作,有目标、有方向、有措施、有办法的推动各项业务工作不断提升,助推集团公司高效运行机制再上新台阶。

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